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Cases Sucesso

Financeiro

Ações:

  • Criação de plano de contas, centro de custo e montagem do DRE financeiro.

  • Implantação do PRG – Plano de Redução dos Gastos, através de treinamento e formação dos grupos.

  • Gestão Fluxo de Caixa - Contas a Pagar / Receber, classificação das contas a pagar mais urgentes.

  • Criação do budget para cada centro de custo.

 

Resultados:

  • Visualização, através da analise vertical e horizontal, da parcela dos gastos e classificação de cada conta para cada centro de custo.

  • Redução dos gastos de matéria prima, prestação de serviços técnicos e gastos gerais de fabricação.

  • Negociação com fornecedores com maior flexibilidade para prorrogação.

  • Maior efetividade nas cobranças dos clientes em atraso.

  • Visualização dos lucros / prejuízos no final do mês.

Suprimentos

Ações:

  • Implantação do inventário mensal, periódicos e rotativos.

  • Implantação do endereçamento, PEPS / FIFO.

  • Documentos de entrada e saída.

  • Padronização da sistemática de trabalho.

  • Avaliação de fornecedores.

  • Listagem com fornecedores x produtos.

  • Desenvolvimentos de fornecedores alternativos.

 

Resultados:

  • Valorização do estoque.

  • Maior agilidade na separação dos itens.

  • Controles mais confiáveis e maior acuracidade do estoque.

  • Maior facilidade de encontrar produtos.

  • Definição do ponto de pedido.

  • Redução do prazo de entrega.

  • Redução na quantidade de material em estoque.

  • Negociação e redução de custos com fornecedores.

  • Maior prazo de pagamento.

  • Maior sincronização entre planejamento x compras x produção.

Custos e Precificação

Ações:

  • Levantamentos dos custos diretos e indiretos.

  • Levantamento do custo de mão de obra direta e indireta.

  • Precificação dos produtos utilizando mark up e margem de contribuição.

  • Criação de Planilha para calculo dos produtos, com campos de simulações.

  • Elaboração de pós calculo.

  • Estudo do Ponto de Equilíbrio (lucro zero).

  • Criação do Grupo de PRG - Plano Redução de Gastos.

 

Resultados:

  • Atualização dos custos de matéria prima.

  • Valores de mark up e margem de contribuição real.

  • Pós calculo indicando lucro ou prejuízo e onde diferenciava os valores.

  • Apropriação correta da mão de obra indireta e insumos.

  • Forma de rateio dos custos indiretos com maior precisão.

  • Custo real da mão de obra direta e indireta.

  • Redução dos gastos administrativos e matéria prima.

Comercial

Ações:

  • Estudo de frequência, concentração, inatividade, regularidade, evolução, cobertura e índice de conversão.

  • Prospecção de novos negócios e novos clientes.

  • Implantação da curva ABC (produto e cliente).

  • Levantamento das necessidades de treinamento.

  • Capacitação profissional da equipe de vendas.

  • Redimensionamento da equipe comercial.

  • Aplicação de SWOT, 5 forças de Porter, Matriz BASICO e GUT.

  • Implantação de reuniões semanais para analise dos resultados.

  • Estratégia de cobertura.

  • Pesquisa de mercado acompanhando a atuação da empresa e seus concorrentes.

  • Estudo do potencial dos clientes.

  • Plano de visita com agendamento e relatórios.

 

Resultados:

  • Aumento no faturamento.

  • Aumento no numero de clientes.

  • Restabelecimento de negócios com clientes inativos.

  • Real posicionamento da empresa com relação ao mercado e concorrentes.

  • Aumento na cobertura nacional.

  • Identificação dos produtos com maior e menor margem de contribuição.

  • Redução das reclamações e insatisfação dos clientes.

  • Maior participação nos clientes.

Industrial Produtividade

Ações:

  • Balanceamentos das linhas.

  • Mapeamento dos processos.

  • Implantação de células de produção.

  • Lay out industrial.

  • Estudo de carga maquina e carga homem.

  • Implantação de PPCPM.

  • Analise dos desperdícios e refugos.

  • Implantação das ferramentas da cultura Lean.

 

Resultados:

  • Redução dos desperdícios, refugos e retrabalhos.

  • Padronização das operações e sequencias de trabalho.

  • Melhoria no processo industrial reduzindo a terceirização.

  • Redução dos custos logísticos.

  • Aumento de produtividade e produção.

  • Redução de horas extras.

  • Redução dos prazos de entrega.

  • Redução na movimentação interna dos componentes e materia prima.

  • Melhor comunicação entre os departamentos .

 

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