Gestão Industrial

• Definir planejamento estratégico industrial.

• Estabelecer metas e plano de ação operacional.

• Definir e avaliar indicadores de desempenho.

• Planejar treinamentos técnico.

• Implantar cultura Lean.

• Implantar melhoria contínua.

• Implantar indicadores gerenciais.

• Definir forma de gerenciar PPCPM, Processo, Manutenção, Qualidade, Recebimento, Produção, Almoxarifado, Expedição e Desenvolvimento.

• Implantar Gestão a Vista.

Produção e PPCPM

• Análisar capacidades produtivas.

• Definir carga máquina e carga homem.

• Análisar gargalos das linhas de produção.

• Fazer balanceamentos das linhas de produção.

• Reestruturar PPCPM.

• Análisar e acompanhar indicadores de OEE e OLE.

• Implantar sistema de gestão a vista.

Manutenção

• Planejar e controlar manutenção.

• Análisar paradas de máquinas.

• Definir indicadoress de manutenção.

• Coletar dados para elaborar plano de preventiva.

Processo

• Analisar especificações de processo.

• Padronizar e otimizar processos.

• Implantar controles.

• Cronometrar e analisar tempos de processo.

• Implantar celulas de manufatura.

• Revisar e propor lay out industrial.

• Promover melhoria contínua, reduzindo tempo de processo, retrabalho e refugo

• Desenvolver dispositivos de montagem.

• Balancear linha de produção, criando pulmão e protegendo gargalo.

• Montar simograma de atividades.

• Propor e implantar automação industrial.

• Aplicar cultura Lean nos postos de trabalho e em toda área industrial.

• Desenvolver processos para novos produtos.

• Acompanhar desenvolvimento de novos produtos.

Otimização

• Racionalizar recursos (água, energia elétrica, vapor, ar comprimido, etc.).

• Reduzir perdas e desperdícios de produtos e reprocessos.

• Reduzir custos operacionais.