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Consultoria Empresarial - O que fazemos pela sua empresa?

Desafios dos empresários:

Os  maiores desafios dos empresários são:

  • Definir e implantar uma estratégia que garanta sua posição competitiva no mercado.

  • Ter um corpo de profissionais que correspondam as necessidades da estratégia adotada.

  • Precificar corretamente seus produtos e serviços.

  • Reduzir Custos / Despesas, melhorando a lucratividade.

  • Aumentar a produtividade.

  • Desenvolver uma forma de controlar o desempenho da sua organização.

O que a Gestática Consultoria pode acrescentar no seu negócio:

Para auxiliar nestes desafios, a Gestática Consultoria e Gestão Empresarial traz uma nova forma de atuação, proporcionando aos empresários suporte na elaboração e implantação do planejamento estratégico, tático e operacional.

Compreendendo seus pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades, a Gestática Consultoria em Gestão Empresarial possibilita ao empresário visualizar onde a organização se encontra e onde ela pode chegar, de maneira fácil, prática e objetiva.

A Gestática Consultoria oferece:

Gestão Tática de Pessoas.

  • Preparação dos profissionais para execução do planejamento tático definido no estratégico.

  • Treinamentos técnicos no uso das ferramentas de gestão e indicadores.

  • Acompanhamento, orientação e avaliação profissional em todos os niveis da empresa.

  • Conscientização para envolvimentos de todos os colaboradores visando alcançar os objetivos.

A Gestática Consultoria implanta:

A Gestática Consultoria com sua experiência implanta:

  • Gestão dos Custos  - Redução dos custos e despesas.

  • Gestão de Preço - Precificação dos produtos, analisando lucratividade por produto.

  • Gestão dos Processos - Mapeamento e racionalização dos processos.

  • Gestão por Indicadores  - Em todas as áreas da organização.

  • Gestão de Resultados - Estudo para aumento da lucratividade.

  • Gestão a Vista - Implantação em diversas áreas da organização.

  • Gestão Comercial - Administração da carteira de cliente e no mix de produtos.

  • Gestão Financeira - Avaliação do fluxo de caixa e resultados financeiros.

  • Gestão Industrial - Planejamento, controle e melhor utilização dos recursos.

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